Un CFO Expérimenté, Quand Vous en Avez Besoin
Profitez d’un regard stratégique sur vos chiffres, quand ça compte vraiment.
Lors des moments décisifs — stratégie, analyse, gestion ou financement — un CFO expérimenté vous aide à voir clair, à structurer vos décisions et à maximiser la valeur de chaque étape.
Stratégie
Analyse
Gestion
Automation
1. Planification stratégique et leadership financier
Chez TTC Nantel, nous assurons un rôle de leadership au sein de votre direction financière. Nous prenons en main la gestion de l’équipe financière, tout en développant les compétences internes et en favorisant la synergie avec les autres fonctions de l’entreprise. L’objectif : assurer une cohérence entre les décisions financières et vos opérations, tout en préparant une relève autonome et structurée.
Notre intervention inclut la planification financière à court, moyen et long terme. Nous définissons des stratégies alignées sur vos ambitions d’affaires — que ce soit en contexte de croissance, de vente ou de transition — tout en assurant une gestion rigoureuse des flux de trésorerie, des budgets, des prévisions et des indicateurs de performance.
Enfin, nous mettons en place une gestion proactive des risques. Nous identifions les zones de vulnérabilité financière ou opérationnelle, analysons leur impact potentiel, puis recommandons des mesures concrètes pour sécuriser vos actifs et soutenir la pérennité de vos activités.
Élaboration et pilotage de la trésorerie pour anticiper les besoins de liquidité.
Conception, suivi et ajustement des budgets opérationnels.
Prévisions financières robustes et analyses de risques intégrés.
Suivi des indicateurs clés de performance (KPI) pour orienter les décisions.
Diagnostic du modèle d’affaires et recommandations pour le bonifier.
Rapports de gestion et tableaux de bord synthétiques et actionnables.
Analyses financières ciblées : coût de revient, seuil de rentabilité, ratios, VAN, BPA, etc.
2. Structuration et accompagnement au financement
Chez TTC Nantel, nous accompagnons les entrepreneurs et repreneurs dans l’identification, la structuration et l’obtention du financement nécessaire pour réaliser leurs projets de croissance, d’acquisition ou de transition.
Nous analysons vos besoins financiers en profondeur et bâtissons des plans clairs, appuyés par des prévisions crédibles et des outils de présentation percutants. Grâce à notre expérience transactionnelle, nous vous aidons à choisir les bons véhicules de financement (dettes, équité, subventions, crédits) et à négocier des conditions favorables.
En s’appuyant sur notre réseau de prêteurs, d’investisseurs privés et d’institutions gouvernementales, nous trouvons des solutions concrètes, adaptées à la réalité unique de votre entreprise.
Recherche et structuration de financements en capital (amorçage, série A/B, etc.).
Montage financier optimisé : dettes subordonnées, marges, financement de commandes ou crédits d’impôt.
Maximisation des programmes gouvernementaux : subventions et incitatifs R&D.
Préparation des livrables requis : plan d’affaires, prévisions financières, présentations investisseurs.
3. Gestion comptable et rigueur opérationnelle
Chez TTC Nantel, nous assurons la gestion comptable complète de votre entreprise, vous permettant de concentrer vos efforts sur la croissance et les décisions stratégiques.
Nous supervisons l’ensemble du cycle comptable en temps réel, assurons la conformité fiscale, et coordonnons les audits avec rigueur. Notre objectif : maintenir des processus fluides, efficaces et alignés sur les meilleures pratiques.
Au-delà de la comptabilité traditionnelle, nous mettons en place des outils performants, renforçons vos contrôles internes, et produisons des rapports financiers clairs, orientés vers la prise de décision rapide. Vous bénéficiez ainsi d’une gouvernance financière solide, prête à soutenir vos projets de développement ou de transformation.
Suivi quotidien des opérations comptables et des flux financiers.
Implantation et gestion de systèmes comptables adaptés à vos besoins.
Préparation à l’audit, production des documents requis et conformité fiscale.
Amélioration continue des contrôles et processus internes.
Encadrement et coordination des équipes comptables internes.
Production de rapports de gestion et suivi rigoureux des indicateurs financiers (KPI).
4. Accompagnement stratégique en fusion et acquisition
Chez TTC Nantel, nous vous épaulons dans toutes les phases d’un processus d’acquisition ou de fusion, avec un objectif clair : créer de la valeur, sécuriser l’opération et éviter les angles morts.
Nous intervenons dès la réflexion stratégique, en évaluant les cibles potentielles, en bâtissant une structure de transaction adaptée et en soutenant les négociations. Nos analyses sont rigoureuses, nos recommandations sont actionnables, et notre implication se poursuit jusqu’à l’intégration post-transaction.
Grâce à notre expérience terrain et à notre réseau de partenaires spécialisés (juridiques, fiscaux, investisseurs), nous transformons chaque projet de croissance externe en une démarche structurée, éclairée et alignée sur vos objectifs d’affaires.
Définition de la stratégie d’acquisition selon vos objectifs de croissance.
Identification, filtrage et analyse des entreprises cibles.
Accompagnement dans les négociations et la structuration de l’offre.
Réalisation de la revue diligente financière (Due Diligence).
Appui au financement de la transaction (dettes, équité, montage mixte).
Soutien à l’intégration post-acquisition : finance, KPI, synergies.
5. Optimisation technologique et automatisation financière
Chez TTC Nantel, nous améliorons la performance de vos opérations financières en intégrant les bons outils technologiques et en automatisant les processus clés.
Nous évaluons vos besoins en systèmes de gestion (ERP, CRM, logiciels comptables), sélectionnons les solutions adaptées et assurons leur implantation efficace. Des tâches telles que la facturation, les paiements ou le suivi des flux deviennent ainsi plus rapides, plus fiables, et moins coûteuses.
Grâce à la centralisation des données et à l’utilisation d’outils d’analyse avancée (BI, AI), nous vous offrons une lecture en temps réel de votre performance, tout en respectant les plus hauts standards de sécurité et de conformité. Notre approche vise un retour sur investissement clair, avec une intégration fluide entre équipes et fonctions.
Analyse des besoins technologiques et des opportunités d’automatisation.
Implantation de systèmes financiers et opérationnels performants.
Automatisation des processus comptables et administratifs récurrents.
Structuration de la donnée et mise en place de tableaux de bord intelligents.
Sécurisation des flux d’information et conformité réglementaire.
Amélioration continue des outils et processus technologiques.
Intégration fluide avec les différentes fonctions internes (ventes, RH, opérations, etc.).
6. Redressement stratégique et restructuration
Chez TTC Nantel, nous accompagnons les entreprises en situation de transformation, de turbulence ou de réorganisation, avec une approche claire, structurée et pragmatique.
Nous débutons par un diagnostic complet des finances et des opérations pour cerner les faiblesses critiques et les leviers immédiats d’action. Ensuite, nous bâtissons un plan de redressement réaliste et mesurable : stabilisation de la trésorerie, restructuration des coûts, renégociation de la dette, et recherche de financement au besoin.
Notre intervention couvre également la dimension opérationnelle : simplification des processus, réduction des charges fixes, et réorganisation des ressources pour maximiser la valeur. Nous mobilisons vos équipes autour d’une feuille de route partagée, assurant leadership, transparence et cohérence à chaque étape.
Enfin, nous assurons l’exécution et le suivi du plan, en l’ajustant au besoin pour garantir un repositionnement durable et une base solide pour rebondir avec confiance sur vos marchés.
Diagnostic stratégique et financier pour identifier les enjeux critiques.
Définition d’un plan d’action structuré avec priorités claires.
Mise en place d’une gestion financière serrée : trésorerie, dettes, financement.
Réorganisation des fonctions et rationalisation des opérations.
Mobilisation des équipes par un leadership clair et une communication alignée.
Suivi rigoureux des actions et ajustement des leviers en cours de route.
Repositionnement de l’entreprise pour un avenir viable et compétitif.
Faites les bons choix d’affaires avec les bons chiffres.
Parlons-en. Notre équipe vous aide à structurer votre réflexion et à prendre des décisions éclairées, sans engagement.